校友简介：高杰辉，男，中共党员，1973年出生于洛阳·偃师，国家注册质量工程师、注册职业经理人，现任河南尚康食品有限公司总经理。
1992年10月进入河南职业技术师范学院食品科学与工程系学习，1996年6月毕业。大学毕业前夕，一次深入企业的实习，改变了自己对未来的想法。毕业后，毅然放弃了可以进入春都、双汇等大企业和国家分配的工作机会，受河南尚康食品有限公司王董事长之邀，进入该公司任技术科长。经过个人的不断努力和进取，在公司提供的良好的平台支持下， 2005年考取了国家注册质量工程师，2009年取得CIRM中国国际注册职业经理人资格。在个人不断成长的过程中，帮助这家原本只有200㎡的私营股份制企业逐步建立起了产品标准化、检验标准化、经营标准化的预算管理模式。随着企业规模的不断扩大和个人的快速成长，2007年起被聘任为河南尚康食品有限公司总经理，带领企业走上了快速发展的道路。
砥砺奋进 十年铸剑
— —记我校1996届毕业生高杰辉
说到个人的成功，高杰辉最常说的两个字是“坚持”。初到企业，一切都感觉十分的陌生，大学四年所学的知识，根本就不知道如何在企业中应用。企业起初规模很小，管理不规范，虽然职位也算是个中层干部，但自己并没有以此自居，从进入企业的第一天起，他就把自己的位置放低，放低，再放低，在做好自身技术指导工作的同时，他经常和普通工人一样，到生产的每一个环节做好每一个产品，公司规模小，人少不够，他和普通工人一起，去装车、卸货，从不因自己是个小企业的大学生就高人一头，也从来没有向公司领导抱怨过自己工作的辛苦和劳累。
在企业发展长达十几年的过程中，自己从来没有向公司领导提过个人待遇方面的问题，而始终是抱者“踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”的心态，每天坚持第一个到公司，最后一个离开公司，从不放弃任何一个可以使自己学习知识或提升技能的机会。在熟悉企业生产的过程中，他把书本上的知识和真实的生产紧紧联系起来，在生产的每一个细小环节，他通过自己的思考，提出了自己的针对性改进意见。
每年的中秋节生产期间，他都是吃住在厂，两个月的时间以厂为家，每天不低于16个小时的超负荷工作，没有人去要求自己必须这样做，也没有额外的待遇或补贴，全凭自己对工作的那份责任、担当和热情。十几年摸爬滚打，十几年艰苦磨炼，他丰富了自身的知识和技能：
从技术着手，帮助企业建立了标准化管理体系，丰富了产品品种，提高了产品质量，并使企业在2003年一次通过了ISO9001：2000质量管理体系认证；
2003年，申报并获得了“高纤维月饼”国家专利一项；
2006年“尚康月饼”被河南省名牌促进委员会认定为河南省月饼行业中的第一个“河南名牌”；
2012年，“尚康”商标被认定为河南省著名商标。
在他的带领下，企业从原来的200㎡的一个车间，发展到现在拥有占地面积2万多平方米，集办公、住宿于一体，配套设施齐全、绿化面积过半的花园式、现代化、标准化的中型食品生产型企业，成为河南省月饼食品加工行业中最大的一家龙头企业。
他也凭自己的努力获得了同事的赞同和认可，获得了公司高层的青睐：从一名刚进公司时默默无闻的员工，成长为引领公司快速发展的公司总经理，并带领企业在行业内树立了很高的信誉和典范。
善待别人 成就自己
1996年6月30日，尚康公司的董事长和总经理，亲自开车到河南职业技术师范学院将高杰辉从学校接回偃师。到家后的第二天，他没有休息，在和母亲做了简单的沟通后，就开始到公司上班，这一干，就是十八年。
刚进入企业，他对公司的一切都显得很陌生，尤其是公司原来的师傅一看到来了新人，都有一种排斥心里。为了能很快的融入到企业当中，他为自己写下了八个字“善待别人，成就自己”。对同事的抱怨，他给以宽容和理解；但对于产品质量，却从不让步，为此，也得罪了不少人。记得刚来公司没多久，正逢上临近中秋节月饼生产，他到生产车间采集抽检样品，发现按照标准要求，车间内所有的样品均不合格，可那时候因为国内生产模式落后，市场销售还属于卖方市场，生产的东西不愁卖不出去，当他提出异议时，负责生产的车间主任非常不理解，为此两人还大吵一架。但随着时间的推移，凭着他对工作的执著和认真，他得到了越来越多的同事的佩服和认可。
十八年来，除了重大的节日，他很少给公司请假和休息，每年的工作时间都在300天以上；十八年来，他帮助这个类似于手工作坊式的私营企业，一步步的走上了正规化的经营之路；十八年来，他始终专注于从事食品行业的建设和发展，从设备改造、技术改进、产品研发、市场拓展再到公司的标准化体系建设，他将自己的心血注入公司，他将自己的专业素质发挥的淋漓尽致；十八年来，他从一个一无所有并且已经负债的刚刚毕业的大学生，逐步实现了自己大学时代的创业梦想。十八年来，公司从一个手工作坊成长为河南省烘焙行业的龙头企业。
人为什么能成功？回想这十八年的工作经历，高杰辉认为首先要有一个正确的态度，其次是要让自己有一个清晰的目标，第三就是要坚持用行动努力去达成目标。真诚的去对待身边的每一个人，在帮助别人的同时，用宽容的心态去理解身边的人和事，才能让自己感到快乐，在快乐的氛围中，才能让自己获得成长。任何时候，单靠一个人的力量是做不成事的，一个人的成功必定要有一个好的平台和一个优秀的团队，所以，当你用心去付出时，你会发现，在众多的同事当中，你之所以能够成功，是因为你比周围的人付出的更多。
知识创造财富 学习改变未来
1999年，高杰辉开始编写公司的第一本员工手册，在开篇《祝语与希望》中写下了这样一个标题：让知识拥有财富，用学习改变人生！
无论你当初是抱着什么样的态度来到公司，无论你计划在公司工作的时间是长或短，当你成为我们公司的一员时，我们真诚的希望：在工作中，你能用自己辛勤的劳动创造财富；用智慧使财富增值；通过不断的学习实现自己人生的价值。
尚康公司非常希望自己的员工能够在工作中找准自己的位置，积极进取，努力学习，使自己和公司一起成长！
激情使人成功，快乐使人幸福！让我们用感恩的心，善待自己的工作，善待自己身边的每一个人，带着一份激情，带着一份快乐，去成就自己的人生和未来。
这段话是在说给新来的员工听，也是说给自己听，还是自己工作多年来的真实写照。做为一名新到公司的员工，学历的高低只证明了你学习的经历有多长，要想让自己在企业中站稳，在众多的员工中脱颖而出，一方面要学会将自己所学的知识与企业的日常工作相结合，为企业创造比别人做的多的价值；另一方面，也要放下姿态，虚心求教，不仅仅是向师傅学习，还要学会向同事、向下级学习自己不懂的知识和技能；要不放过任何一次可以让自己提升技能的机会。在企业里，抱怨是没有结果的，而只有那些看起来经常吃亏，被别人称为“傻子”，却从不放过一次学习机会的人，才能成为企业的领导者。
不为失败找借口 只为成功找方法
改革开放三十多年，中国经济从过去以政府为主导的计划经济时代，一步步走向高度自由的市场经济时代，在这个转变过程中，企业更是走在了市场经济的前沿。而转变观念，用市场的思维，去解决与市场紧密联系的企业（无论是国营或是私营）的问题，已经成为必然。因此，在现代的企业里面，时时刻刻都充满了机会和挑战，而这种机会和挑战，实际上就是人才的培养和贮备。一个优秀的领导可以带领企业快速成长，而只有一个优秀的团队才能带领企业健康的去发展。企业不缺工人，是因为有太多的人从一开始就把自己的焦点放在了钱上，所以工人可以用钱找到；但企业缺人才，尤其是技术和管理人才，人才是很难用钱来衡量的。人才可以外聘，但流动性大，而且大都水土不服，成功率不高；因此，现在大多数企业其实更愿意通过招聘，然后进行内部培养。所以说在现代的企业里，机会时时都有，只不过，机会永远是属于那些不惧困难、不怕辛苦和付出，而又能放下身架虚心求教的人。
在尚康公司里，企业给了所有员工这样的一个平台，高杰辉正是看到了这些，所以才选择了这家在当时并不起眼的私营企业，在一次次的挫折面前，他选择了坚持；面对困难和失败，他告诫自己说： “别对自己说，不可能”。不为失败找借口，只为成功找方法，正是抱着这样的信念，他坚持了下来，从技术科长，到兼职生产部经理，再到公司总经理，一路走来，虽然辛苦，但却踏实稳定。看着企业一天天的成长起来，他为自己的付出也感到欣慰和自豪。
诚信、服务、共赢
2007年初，因为公司连续几年决策失误，效益下滑，公司原总经理提出辞职，高杰辉临危受命，接下了整个公司的管理工作。由于是从基层干起的，对公司的每一个环节都比较熟悉，厚积薄发，当年，他便带领公司迈出了一大步----年终利润同比公司最高利润年份整整翻了两番！在此后的几年间，他运筹帷幄，公司的市场范围不断扩大、经营利润不断增长，尚康公司进入了快速发展阶段。2009年，按照现代企业的选址和建设规范，尚康公司利用自有资金，投资建设了标准化的新厂区；2011年，在河南省月饼行业中投资购进了全省第一条月饼全自动生产线，使企业步入了自动化发展的新阶段。
谈到企业的发展，高杰辉经常说，经营企业就是要实现四方共赢：消费者能吃到安全、放心、好吃不贵、健康的食品；客户通过经销我们的产品，能学会控制风险，实现盈利；公司和员工能通过自己的努力，在满足消费者和客户需求的同时，赚取合理利润；供应商可以通过与企业的合作，实现互利共赢。从供应商到消费者，大家是一个整体，任何一个环节出了问题，企业都无法生存，因此，做企业首先要讲诚信，其次是要做好服务。每次开公司集体会议，他对自己的团队成员说的最多的也是这些，要求公司的全体员工，要在各自的岗位上，无论是对供应商，还是对客户和消费者，都要以诚信为本，做好优质服务。也正因为如此，尚康公司经营二十多年来，为社会培养输送了上万名行业内的熟练工人和技术人才，有许多在尚康公司的员工被同行业聘走做技术师傅或企业领导；在方圆600公里的范围内拥有着200多家忠实的经销商，有许多客户都以自己是“尚康人”自居。
因为良好的口碑传播，尚康公司从来没有因为资金和原料问题影响生产；在行业内也始终以开放的心态对待同行的竞争和发展，成为河南市场上月饼产品和政策的风向标，引领着河南月饼烘培行业的健康发展。
如今，尚康公司正在高杰辉的带领下，制定了公司未来发展的战略规划和布局，通过公司内部股份制改造，让更多的优秀员工持股，激发各个分公司员工的潜能；通过进一步调整经营理念，加强自身学习，作好结构调整；提高综合素质，搞好科学管理；加强诚信道德建设，促进企业健康成长。对于高杰辉来说，经营企业已经成为是对员工、对社会的一份责任，把企业经营好，为社会尽一份责任，让团队中每一个成员的人生都变得更加精彩！
